2020年，从年初疫情开始，对于每个人每个企业每个行业每个国家都是大考级别，以及现在国际形势的严峻，注定2020年是个不平凡的一年，充满挑战的一年。面对危机，面对困难，联宏科技选择积极进取面对挑战，科学应对疫情防控和业务拓展两手齐抓共管，跟随国家政策，为从疫情中复苏做出自己的努力。我们的信条不仅要活下去，还要活得好，联宏人奋发向上，攻克时艰，我们怀揣着初心，乘风破浪，逆风前行。

龚总以“凝心聚力，共启愿景”为核心，针对公司的核心增长、文化1.0要我做到文化2.0的我要做、文化2.0的重点做什么怎么做，最终如何落地融入工作，达到联宏赛车模式等几大方面进行了精彩全面的分享；并对大家在上半年的努力进行了肯定，同时对下半年的工作规划做了方向明确。

总经理龚军分享

吕总代表公司的销售中心、技术中心、运营中心及财务部针对上半年的工作做了总结和分享。销售中心同期对比业绩稳步上涨、技术中心2大事业部的成果展示、运营中心各个部门的工作亮点。尤其在疫情期间，对联宏人的积极努力做出了肯定，并对各个中心的重点事项做了明确。

总经办吕丽丽工作分享

本次会议，我们有幸邀请到了苏清老师带领大家为企业文化2.0做了为期两天的培训。苏老师以“原力觉醒”为主题，从个人原力觉醒、组织原力觉醒、团队原力觉醒及企业文化2.0升级这4个方面做了详细解读，其中的观点值得我们每一个人深思，对我们的触动及启发很大。

本次年会还对在读书会活动中表现突出的小组和个人进行了表彰，颁发了获奖证书及奖金以示鼓励。

最后一天的行程我们来到了风景优美的莫干山，在郁郁葱葱的山林间，在勇攀高峰的过程中，我们感受到了藏在群山中深厚的文化底蕴。